任何信息化項目的投入不僅需要考慮成本的問題，也需要考慮產(chǎn)品的功能，在財務(wù)大數(shù)據(jù)可視化平臺選型的時候也不例外。產(chǎn)品的功能往往和價格是成正比的，作為大數(shù)據(jù)可視化軟件不僅要考慮一次性購買成本或者工具的成本，還包含要考量實施成本、二次開發(fā)成本、后期運維成本等總體成本，因此在選擇產(chǎn)品的時候要根據(jù)企業(yè)需求、預(yù)算等充分劃定可選產(chǎn)品的范圍，最終篩選出符合企業(yè)業(yè)務(wù)需求、性價比相對高的產(chǎn)品。 財務(wù)部門作為企業(yè)重要的職能部門之一，數(shù)據(jù)來源囊括企業(yè)規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)，對數(shù)據(jù)分析也提出了特定的需求，現(xiàn)以財務(wù)分析經(jīng)常涉及到的一些指標為例，分析企業(yè)建設(shè)財務(wù)BI、財務(wù)模型分析平臺的幾大常見需求。企業(yè)建設(shè)財務(wù)大數(shù)據(jù)可視化平臺的4大常見需求： 1、財務(wù)主要指標——整體 EVA(經(jīng)濟價值增加計算指標)表示每投入一元錢資金產(chǎn)生的利潤，用于衡量一家企業(yè)在相同投入資本下盈利的能力，就整體利潤而言，企業(yè)在進行財務(wù)BI分析應(yīng)用時常以與業(yè)務(wù)結(jié)合的多維利潤表為主，例如產(chǎn)品利潤表、客戶利潤表、渠道利潤表等，但是在企業(yè)數(shù)據(jù)采集或者入賬的過程中，很多信息無法直接歸集到產(chǎn)品、客戶等需要的業(yè)務(wù)維度，會涉及到很多費用需要分攤到不同維度上的工作，多維度利潤分攤是企業(yè)實施財務(wù)BI中非常常見的需求。 2、財務(wù)主要指標——生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本分析相對而言是比較復(fù)雜的分析類型，因為較大可能會涉及到BOM，即配方表。當觀察或分析某一產(chǎn)品總生產(chǎn)成本波動時，必然會下探到產(chǎn)品料工費以及所有的物料，如果該產(chǎn)品具備非常復(fù)雜的配方，而且配方為多層級，生產(chǎn)步驟歷經(jīng)多個工序，此過程當中會產(chǎn)生很多半成品供下一道工序繼續(xù)生產(chǎn)，形成一道多工序的配方表，如何還原或打散該配方是相對比較復(fù)雜的計算還原過程。如果某些企業(yè)生產(chǎn)成本較高，邊際利潤較低，會非常關(guān)注生產(chǎn)成本的波動因素，在建設(shè)財務(wù)分析BI平臺過程中提出生產(chǎn)成本分析的需求。 3、財務(wù)主要指標——多維固定費用 財務(wù)分析中的固定費用基本上會涉及到成本中心和會計科目兩個維度，一般情況下這兩個維度都會包含多個層級架構(gòu)，進行BI分析時，在后臺建立一個多維模型就能解決固定費用的分析，該模型能同時在兩個或多個維度上展開分析，數(shù)據(jù)之間實現(xiàn)聯(lián)動，聚焦某一個費用類型就能得到相應(yīng)的分析結(jié)果。 4、財務(wù)主要指標——資金管理 常見資金管理涉及到庫存、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款等三個關(guān)鍵跟營運資金相關(guān)的業(yè)務(wù)主題，如何通過應(yīng)收賬款的表現(xiàn)公司經(jīng)營情況，周轉(zhuǎn)率是最常用的一個指標，表現(xiàn)的是企業(yè)管理資金的能力，但是在企業(yè)實際運營過程中，有時候應(yīng)收賬款絕對額并不能表現(xiàn)企業(yè)運營狀況的好壞，對影響應(yīng)收賬款因素的分析能夠快速了解企業(yè)資金情況并作出相應(yīng)的處理。同時對庫存、應(yīng)付賬款的管理也遵循同樣的理念，減少庫存提高周轉(zhuǎn)、放長對供應(yīng)商的支付周期，給企業(yè)現(xiàn)金流帶來幫助。 億信ABI可定制財務(wù)大數(shù)據(jù)可視化平臺，功能包括數(shù)據(jù)建模、報表設(shè)計器、3D數(shù)據(jù)可視化、領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、敏捷BI、報告分析、數(shù)據(jù)填報等，是目前市面上性價比較高、功能齊全的一站式大數(shù)據(jù)分析可視化平臺、財務(wù)模型分析軟件，可輕松解決財務(wù)分析4大指標需求。咨詢億信ABI財務(wù)大數(shù)據(jù)可視化平臺報價，注冊登錄：https://www.esenabi.com/，免費試用30天。